Me uskomme, että meillä on ainutlaatuinen tiimi. Puhumme kaikista asioista avoimesti ja tsemppaamme toisiamme. Meillä ei ole varsinaisesti esihenkilö- eikä alaisrooleja, sillä pyydämme ja annamme aina tarpeen mukaan johtajuutta ja alaispalveluja toisillemme.
Puhumme myös paljon asioista, joista ei aina työpaikoilla puhuta. Tiedämme toistemme osaamiset, heikot kohdat, stressiprofiilit, taipumukset ja toiveet. Mutta tiedämme myös perussairaudet, reissut, ihmis- ja eläinystävät sekä perhekuviot, sen mukaan mitä jokaisen on ollut hyvä kertoa. Mietimme yhdessä miten otamme vastaan suuret haasteet, kuten mitä vaikkapa korona-epidemia oli.
Miten paljon työelämän tulee erota muusta elämästä? Voiko työelämä ja siellä olevat kollegat ollakin osa luonnollista ystäväpiiriä, joko tiukkaa ystäväpiiriä tai löyhempää? Mitä on työystävyys ja miten siitä pidetään huolta ja miten rakennetaan voittajatiimi, tätä pohditaan monella työpaikalla. Miten jaettu hauskuus ja työn ilo siirretään tulokseen ja asiakkaiden auttamiseen? Miten johtajuutta oikeasti jaetaan ja miten?
Näitä teemoja haluamme jakaa kanssanne.
Työystävyys tukee pandemiassa, etätyössä, muutoksissa
2020 ja 2021 korona-viruksen leviämistä seurattiin tiiviisti joka puolella. Työpaikoilla ympäri Suomea siirrettiin kaikki kynnelle kykenevät etätöihin, peruttiin liikematkat ja pistettiin kokoontumiset verkkoon. Käsidesillä lotrattiin, kättelyä vältettiin ja rokotetta odotettiin.
Myös Infinellä istuttiin tiiviisti ruudun äärellä, sillä tilanteen kehittyminen askarrutti monia ja tiimissämme oli myös riskiryhmäläisiä. Huoli kollegoista ja omista riskiryhmiin kuuluvista läheisistä oli läsnä niin liiketoimintapäätöksissä kuin vapaa-ajalla. Kaksi Infineläistä peruutti Business Slalom -reissunsa Tahkolle, jotteivät tulisi tuoneeksi ei-toivottuja tuliaisia ja toimiston kaappeihin tehtiin yhteinen hätätarvevarasto.
Vaikka teknologia-startupilla siirtyminen kokoaikaiseen etätyöhön ei ollutkaan niin suuri muutos kuin joillain muilla aloilla, asiaa jouduttiin kuitenkin pohtimaan yhdessä huolella. Halusimme olla toisillemme ja työkulttuurillemme uskollisia ja toimia vastuullisesti, minkä vuoksi päätös siirtyä pääsääntöisesti etätyöhön ja Zoom-yhteyksien äärelle tehtiin yhdessä ja sovimme säännöistä ja työskentelytavoista, joilla yhteydenpito ja yhdessä olo pääsisi jatkumaan mahdollisimman tehokkaasti ja luonnollisesti.
Infinessä myös päätettiin vertaistuen nimissä jakaa tuntoja Infinen Instagram-profiilissa, jonne tiimin jäsenet päivittivät omia stoorejaan konttorilta, kotitoimistolta tai muualta työn äärestä. Tarkoitus oli samalla myös valottaa hieman vastuullisuusdesigntoimiston arkea, työkulttuuriamme sekä sitä, kuinka kestävistä elämäntavoista voi pitää kiinni myös erilaisessa arjessa.
Pandemien laantuessa olimme taas muutoksen edessä. Kuinka usein kokoontuisimme yhteen? Jos etä- tai lähipäivästä päätettäisiin aina itse, olisiko kaikilla kyky pistää tärkeysjärjestykseen esimerkiksi oma terveys, jaksaminen, mukavuus, yhteistyö kasvokkain, tiimin paras ja työystävien kanssa ajan vietto? Päätimme kaikki tehdä yhteisen toimistopäivän viikoittain ja muuten tarpeen mukaan ja tarvittavilla kokoonpanoilla. Tapaa myös muuteltiin tarpeen vaatiessa, mutta huomasimme että esimerkiksi yhteisen päivän sopiminen hyvissä ajoin ja aina samaan aikaan helpotti työn ja elämän järjestelyjä.
Työystävyydessä jokainen työkaveri on paras työkaveri
Työystävien kanssa jakaminen lisää luottamusta, kasvattaa empatiaa ja ymmärrystä toisia kohtaan ja antaa sekä yksilöille että tiimille resilienssiä kohdata haasteita.
Haluamme jatkossakin yrityksenä toimia äärimmäisen avoimesti ja tasavertaisesti, jakaen vastuuta ja tukien muita työntekijöitä keskittymään siihen, missä he ovat parhaita. Onnistuneessa työystävyydessä voimaannumme toisistamme, siedämme erilaisuutta ja jaamme tietoa ja ideoita ilman esteitä.